На КЭАЗ внедрена и активно совершенствуется система бережливого производства (БП), позволяющая снизить потери, повысить качество и эффективность работы. Каждый сотрудник КЭАЗ должен соблюдать принципы БП, независимо от должности. На данном этапе в компании внедрены такие инструменты Бережливого производства как:
- Система организации производства KANBAN. Эта система позволяет реализовать принцип «точно в срок» и производить только необходимую продукцию в требуемом количестве и в нужное время.
- Создание досок визуального управления в производственных ячейках, позволяет наглядно и быстро отображать все основные показатели о состоянии производственного участка.
- Организация работы методом производственных ячеек, в которых организуется поток единичных изделий.
- ТРМ - «всеобщий уход за оборудованием», в основном служит для улучшения качества оборудования, ориентирован на максимально эффективное использование, благодаря всеобщей системе профилактического обслуживания. Акцент в данной системе делается на предупреждение и раннее выявление дефектов оборудования, которые могут привести к более серьезным проблемам.
- 5S система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства) Так же на заводе организованы команды по решению проблем, в состав которых включены все необходимые сотрудники, различных должностей, от директора до рабочего. Дополнительно в цехах проводятся внутренние еженедельные кружки качества, на которых анализируются и решаются проблемы возникшие за неделю. Цель кружков качества - снижение уровня дефектности производственных процессов на 100%